Решение неразрешимых проблем

-Решение неразрешимых одним человеком задач. Поначалу может показаться, что особых изменений нет, но со временем вы станете явственно замечать, как волшебно решаются задачи, которые не смогли бы решить самостоятельно. -Рост мотивации работников. Как и в случае делегирования текущих дел, ваши сотрудники становятся более мотивированными, потому что ощущают доверие руководства и свою ответственность за общее дело. -Рост прибыльности. Когда руководитель плотно использует и развивает положительные стороны подчиненных — они работают результативней. Каждый специалист занимается своим делом, и закономерно растет прибыль, особьенно если грамотно подбирать активы для работы к примеру склад ответственного хранения для товара. -Разгрузка руководителя. Перенаправив часть своих дел, руководитель получает больше времени на развитие предприятия и решение стратегических проблем. Ему не нужно крутиться, как белке в колесе, пытаясь проследить за всем. Он может сосредоточиться на самых существенных делах. Но есть и недостатки: -Снижение контроля – в худшем случае чревато тем, что, передав полномочия, можно упустить важные моменты и перестать видеть целостную картину состояния дел.